Design for Six Sigma - Six Sigma phase d'amélioration (C)

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Design for Six Sigma - Six Sigma phase d'amélioration (C)

Nom de l'information:	Design for Six Sigma - Six Sigma phase d'amélioration (C)
Publié:	2015-04-10
Validité:	800
Caractéristiques:	Design for Six Sigma
Quantité:	999.00
Description Prix:
Description détaillée du produit:	Design for Six Sigma - Six Sigma objectif phase de contr?le est d'assurer l'amélioration des résultats de la phase peut continuer à maintenir que le processus ne est plus la réponse se améliorer avant l'état. 1, le processus de l'ensemble amélioré de la phase normalisée d'amélioration Six Sigma a été un facteur clé dans la valeur optimale pour trouver l'élément correspondant y du niveau optimal de x est fixé au niveau de la phase de contr?le de ces facteurs énoncés avec les procédures d'exploitation normalisées, etc. fixe, facteurs connexes pour rendre le processus de mise en demeure au niveau des réglages optimaux. 2, avec le niveau des systèmes de contr?le de processus pour les facteurs ou les indicateurs du projet est mis à surveiller le processus y toujours fluctué, la fluctuation des deux facteurs de facteurs de causalité, il existe des facteurs systémiques. La figure suivante montre: Après avoir réglé le niveau optimal des différents facteurs identifiés par l'amélioration de la scène, et ne peut garantir que le processus a été stable dans cet état. En raison de ces facteurs, le r?le des fluctuations, les procédés de moyennes et de distribution sont susceptibles de changer. Ensuite, en utilisant le système du contr?le statistique du processus (SPC) pour surveiller le processus est très nécessaire. CPS peut être trouvé par les fluctuations affectent les facteurs de processus ou du système sont des facteurs causaux à l'analyse opportune des facteurs liés au système améliorées. 3, de la promotion et de conception pour Six Sigma éprouver le flux de texte - à travers le processus Six Sigma DMAIC peuvent être améliorées d'analyse quantitative des résultats et le rendement financier, à travers l'échange d'expériences dans l'entreprise, peut remonter le moral, la complémentarité mutuelle entre l'équipe du projet, afin de faciliter et d'améliorer ensemble, pour supérieur projet d'amélioration de la qualité de jeter les bases. Succès obtenus dans un projet peut également être étendu à la même ou similaire processus, de sorte que le résultat du projet a atteint son maximum. De la face du mode de rupture Six Sigma introduction ?DMAIC", nous pouvons voir que Six Sigma est de se appuyer sur le modèle "DMAIC" à l'analyse de données de base, pour satisfaire la demande des clients pour la mise au point finale, grace à des processus et des systèmes scientifiques rigoureuses La méthode d'amélioration continue et d'obtenir d'énormes gains financiers. D-M-A-I-C est la pierre angulaire des projets d'amélioration Six Sigma. [Ciel Enterprise Management Consultants Limited] Note: Shenzhen ciel Enterprise Management Consultants Ltd. a été commis à la gestion de la production allégée (maigre) et Six Sigma (SixSigma) des services de conseil et de formation, est le nom de la gestion organes consultatifs. Nos services professionnels comprennent la production / service d'une enquête sur le diagnostic, 5S / 6S, TPM, VSM, SMED, IE, TPM, Kanban (PMC), mise en page Lean, processus maigre réingénierie, le contr?le des co?ts de l'usine, de la gestion d'exploitation standard, les performances du système de production moderne gestion, formation des compétences de chef d'équipe de mise à niveau, Six Sigma et Design for Six Sigma système de gestion Lean Six Sigma, tels que la formation et des services de consultation. Après des années de coopération internationale et de la pratique Lean Six Sigma techniques, Ciel intégrer l'organisation de conseil en gestion équipe de consultants influence nationale et internationale, afin Tianxingjian client doit fournir des services personnalisés Lean Six Sigma, et de veiller à la qualité de la qualité du service. Heaven possède une équipe expérimentée de consultants experts. Consultants sont de Toyota, DuPont, Delphi, Danaher, Foxconn attendant entreprises de nom, avec plus de dix ans d'expérience en gestion dans le domaine de l'expérience professionnelle dans les services de conseil en affaires et plus de cinq ans, être en mesure de verrouiller et de résoudre le problème réel rapidement et avec précision. Contact: M. Tsang consultation gratuite: 400-777-6907 Tel: 13713817360 Numéro de QQ: 1946241193 Nom de la société: Ciel Enterprise Management Consultants Ltd. Pour plus se il vous pla?t visitez: Design for Six Sigma www.lxgmgl.com

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