Les co?ts de gestion de production Lean sous contr?le de la société

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Les co?ts de gestion de production Lean sous contr?le de la société

Nom de l'information:	Les co?ts de gestion de production Lean sous contr?le de la société
Publié:	2015-02-05
Validité:	600
Caractéristiques:	Lean management société www.leanchina.cn
Quantité:	100.00
Description Prix:
Description détaillée du produit:	Face à la demande du marché pour la diversification des produits, augmenter le contenu scientifique et technologique, la complexité des produits sont de plus en plus renforcée. Lean Société de Gestion estime qu'une entreprise afin d'être en mesure de comprendre que des informations précises sur le co?t du produit, et de renforcer le contr?le des co?ts, nous devons choisir une des méthodes de gestion des co?ts plus avancés, afin de parvenir à un contr?le efficace des co?ts. Costing est d'analyser le co?t du produit en conformité avec le système, des procédures raisonnables, le co?t du produit est la méthode préférée pour atteindre ?lean? à contr?ler. La méthode est la détermination relativement précise du co?t d'une variété de produits qui peuvent refléter le co?t réel du produit, et le retour d'information sur les co?ts du travail à l'étape de la conception des produits, ce qui rend la conception de produits basée sur l'amélioration continue origine. Mode pauvre de gestion des co?ts d'exploitation, en essayant d'augmenter les opérations efficaces, d'améliorer l'efficacité d'utilisation des ressources. Par rapport aux méthodes traditionnelles de calcul des co?ts, en vertu de l'établissement des co?ts peut être une répartition plus rationnelle des co?ts indirects dans le processus de calcul ne est plus soumis au produit de la comptabilité, et de travailler pour l'objet de la comptabilité, selon le travail à consommer des ressources co?ts d'imputation à travers une analyse efficace de facteur de co?t du travail, le co?t d'une répartition raisonnable à une variété de produits, et de faire la distinction entre les opérations à valeur ajoutée et les opérations sans valeur ajoutée, réduisent les zones de travail sans valeur ajoutée, de continuer à renforcer la gestion des opérations importantes à valeur ajoutée, pour atteindre une allocation efficace des ressources améliorer le processus de production pour atteindre des objectifs maigres de gestion des co?ts de fabrication, de sorte que le co?t du contr?le du niveau du produit-amende à niveau de l'emploi, et vraiment reflète la pensée Lean. Société de gestion Lean rappelé en mettant en ?uvre la gestion des co?ts d'exploitation, et d'améliorer les opérations sans valeur ajoutée, des méthodes d'analyse d'ingénierie de valeur devraient être combinées, et l'analyse technique et économique considérés ensemble, les caractéristiques des produits et les co?ts de fabrication de l'ascenseur et a demandé de trouver le optimale Le point d'équilibre, de sorte que le produit ne doit pas seulement répondre aux caractéristiques de la demande du marché, mais aussi pour minimiser les co?ts de production. Recherche de l'équilibre, la clé pour saisir la production d'un ?degré?, ce qui devrait stimuler la production de la pleine mise en ?uvre du système de contr?le, qui est basée la gestion Kanban comme un moyen, un ?système de récupérateur" approche. Plus précisément, il est effectué après la procédure de la production selon la demande du marché, puis la quantité de produit dans le processus préalable ne est requise pour recevoir le même nombre de produits semi-finis en conformité avec ce processus, un processus un processus pour aller de l'avant, ne jamais produire plus d'un produit . Contr?le des co?ts de l'utilisation de la gestion avancée des co?ts, la gestion des co?ts du travail et des méthodes d'analyse d'ingénierie de valeur combinée à l'élimination des déchets, d'accro?tre la productivité, améliorer l'efficacité ont été analysées évaluation, l'amélioration continue des co?ts et des frais de production, réduire efficacement les co?ts de production. [Ciel Enterprise Management Consultants Limited] Note: Shenzhen ciel Enterprise Management Consultants Ltd. a été commis à la gestion de la production allégée (maigre) et Six Sigma (SixSigma) des services de conseil et de formation, est le nom de la gestion organes consultatifs. Nos services professionnels comprennent la production / service d'une enquête sur le diagnostic, 5S / 6S, TPM, VSM, SMED, IE, TPM, Kanban (PMC), mise en page Lean, processus maigre réingénierie, le contr?le des co?ts de l'usine, de la gestion d'exploitation standard, les performances du système de production moderne gestion, formation des compétences de chef d'équipe de mise à niveau, Six Sigma et Design for Six Sigma système de gestion Lean Six Sigma, tels que la formation et des services de consultation. Après des années de coopération internationale et de la pratique Lean Six Sigma techniques, Ciel intégrer l'organisation de conseil en gestion équipe de consultants influence nationale et internationale, afin Tianxingjian client doit fournir des services personnalisés Lean Six Sigma, et de veiller à la qualité de la qualité du service. Heaven possède une équipe expérimentée de consultants experts. Consultants sont de Toyota, DuPont, Delphi, Danaher, Foxconn attendant entreprises de nom, avec plus de dix ans d'expérience en gestion dans le domaine de l'expérience professionnelle dans les services de conseil en affaires et plus de cinq ans, être en mesure de verrouiller et de résoudre le problème réel rapidement et avec précision. Pour plus se il vous pla?t visitez: www.leanchina.cn de Lean Management

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