Comment consultants Lean gestion des co?ts de l'entreprise lean

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Comment consultants Lean gestion des co?ts de l'entreprise lean

Nom de l'information:	Comment consultants Lean gestion des co?ts de l'entreprise lean
Publié:	2015-01-21
Validité:	600
Caractéristiques:	Consultants Lean
Quantité:	100.00
Description Prix:
Description détaillée du produit:	Consultants Lean conclu que le lean management des co?ts est un élément important de la théorie de la lean production, basée sur le principe de création de valeur client, afin de réduire les co?ts que l'objectif de promouvoir la gestion des co?ts vers les prévisions, la prise de décisions et de contr?ler la direction de l'approfondissement, permettant la gestion des co?ts Lean dans toute l'entreprise. L'idée de base du lean management des co?ts basée sur la ?valeur de la clientèle à valeur ajoutée, tout en minimisant le co?t de faire des affaires,? le concept cible, au-delà du profit traditionnel ou actifs, comme la grandeur de la valeur que le seul critère concept cible préoccupation est de savoir si les besoins des clients reflète avec précision le niveau et le co?t force concurrentielle de la capacité et la rentabilité de prise de décision de l'entreprise, est l'entreprise de répondre aux conditions changeantes du marché, afin d'atteindre un taux de survie et le développement rapide de nouveau concept de gestion des co?ts. L'essence de lean management des co?ts dans l'entreprise tous les aspects de la production et de travailler dur, continuer à éliminer les opérations sans valeur ajoutée, éliminer les déchets, afin d'atteindre l'optimisation des co?ts, à des fins d'efficacité, la poursuite de maximiser le co?t minimum pour répondre à la spécialisation du marché, la diversification besoins, donc continuer à améliorer la compétitivité des entreprises. Consultants Lean ont également constaté que ce est la gestion des co?ts comme le noyau, la planification des co?ts, contr?le des co?ts, une amélioration du co?t des trois piliers. activités de réduction des co?ts de planification des co?ts, principalement pour le développement de produits, les aspects de conception sont effectuées; le contr?le des co?ts est de réduire la perte, éliminer les déchets dans le but de méthodes de traitement efficaces, l'utilisation de la planification, la budgétisation, etc., à partir des potentiels et augmenter la productivité éviter des dépenses d'invalidation d'évaluation, etc., tout au long de la planification d'entreprise, la gestion à tous les niveaux, dans tous les aspects du travail, fournissant un moyen efficace de réduire les co?ts à long terme, le co?t de l'amélioration continue signifie que les petites améliorations de marge. Implique principalement trois aspects: 1, de perspective globale et locale, dans le mode de fonctionnement, les tests de qualité, la production et la structure de gestion est encore place à amélioration. 2, l'élimination de tous les déchets. Lean signifie que les entreprises doivent réduire la valeur ajoutée pour les petits, tels que la capacité excédentaire, les stocks, processus de convergence dans l'attente, retravaillé produits déclassés, sont les déchets inutiles, devrait être complètement éliminé. 3, l'amélioration continue. Elle se réfère à éliminer les déchets et améliorer les méthodes de production et de gestion pour améliorer les objectifs d'efficacité de production comme un guide pour les problèmes de production et de gestion, selon le principe de l'approche progressive de consolider en permanence et d'améliorer le chemin à travers des efforts inlassables, l'accumulation à long terme afin d'obtenir des résultats significatifs. [Ciel Enterprise Management Consultants Limited] Note: Shenzhen ciel Enterprise Management Consultants Ltd. a été commis à la gestion de la production allégée (maigre) et Six Sigma (SixSigma) des services de conseil et de formation, est le nom de la gestion organes consultatifs. Nos services professionnels comprennent la production / service d'une enquête sur le diagnostic, 5S / 6S, TPM, VSM, SMED, IE, TPM, Kanban (PMC), mise en page Lean, processus maigre réingénierie, le contr?le des co?ts de l'usine, de la gestion d'exploitation standard, les performances du système de production moderne gestion, formation des compétences de chef d'équipe de mise à niveau, Six Sigma et Design for Six Sigma système de gestion Lean Six Sigma, tels que la formation et des services de consultation. Après des années de coopération internationale et de la pratique Lean Six Sigma techniques, Ciel intégrer l'organisation de conseil en gestion équipe de consultants influence nationale et internationale, afin Tianxingjian client doit fournir des services personnalisés Lean Six Sigma, et de veiller à la qualité de la qualité du service. Heaven possède une équipe expérimentée de consultants experts. Consultants sont de Toyota, DuPont, Delphi, Danaher, Foxconn attendant entreprises de nom, avec plus de dix ans d'expérience en gestion dans le domaine de l'expérience professionnelle dans les services de conseil en affaires et plus de cinq ans, être en mesure de verrouiller et de résoudre le problème réel rapidement et avec précision. Pour plus se il vous pla?t visitez: Lean consultant www.leanchina.cn

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