Comment la mise en ?uvre de TPM du cabinet de conseil en lean manufacturing a décrit les trois points principaux

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Comment la mise en ?uvre de TPM du cabinet de conseil en lean manufacturing a décrit les trois points principaux

Nom de l'information:	Comment la mise en ?uvre de TPM du cabinet de conseil en lean manufacturing a décrit les trois points principaux
Publié:	2015-01-07
Validité:	600
Caractéristiques:	TPM Conseil www.leanchina.cn/tpmgl
Quantité:	100.00
Description Prix:
Description détaillée du produit:	Premièrement, cabinet de conseil en gestion du changement TPM mis en ?uvre un système de gestion du changement pour soutenir les produits et les processus à travers le changement et promouvoir l'amélioration de la qualité et de co?ts continues. Les principales étapes pour mettre en ?uvre le changement comme suit: Avant le changement de personnel requis pour effectuer pour obtenir l'approbation de la modification après examen et mettre à jour les fichiers nécessaires avant que des changements complète re-formation, le suivi de l'efficacité du changement, la surveillance continue des changements pour améliorer la situation du programme. Deuxièmement, la résolution de problèmes et l'amélioration continue L'amélioration continue est un élément essentiel du système de production allégée. Parce que les employés sont souvent désireux de compléter leurs plans et objectifs, les employés doivent toujours faire attention à la possibilité de continuer à travailler pour améliorer leurs performances, et notez toute possibilité de servir l'objet d'une amélioration future, société de conseil en TPM souligne propositions activités de participation de rationalisation du personnel, pour créer un environnement où le cycle d'amélioration et d'améliorer encore la méthode à suivre, mais le plus t?t sera le mieux circulation. Troisièmement, l'utilisation des flux de valeur la cartographie de la cha?ne de valeur est l'ensemble des activités des produits actuels à travers son processus de production nécessaire (y compris les activités à valeur ajoutée et non-valeur ajoutée): Tout d'abord, il est soumis au client dans les mains de l'écoulement des matières premières au produit de la production; secondes , de la conception à flux de conception de production. analyse des flux de valeur ont été con?u pour l'ensemble du processus de la recherche, plut?t que d'un seul processus, d'améliorer l'ensemble du processus, pas seulement une optimisation locale. Selon TPM consultation solide connaissance, la cartographie des flux de valeur est une description détaillée de la fa?on de rendre le flux de la cha?ne de valeur soumis à un outil quantitatif, il peut être bien décrit comme un changement dont les données doivent être effectuées par le courant carte de la valeur du produit Analyse (état carte et tracer l'avenir) spectacle, point par trouver les goulots d'étranglement entre les processus, de trouver du travail pour améliorer la direction et des mesures pour élaborer des plans d'amélioration, afin de raccourcir les délais de livraison et améliorer l'efficacité de la production. - [Ciel Enterprise Management Consultants Limited] Pour plus d'informations se il vous pla?t connectez-vous lean production: TPM Conseil www.leanchina.cn/tpmgl

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