Conseil en gestion ciel dans les concepts de co?t et la valeur

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Conseil en gestion ciel dans les concepts de co?t et la valeur

Nom de l'information:	Conseil en gestion ciel dans les concepts de co?t et la valeur
Publié:	2014-12-09
Validité:	600
Caractéristiques:	Ciel conseil en gestion www.leanchina.cn
Quantité:	1.00
Description Prix:
Description détaillée du produit:	Le contr?le des co?ts est le secret de l'entreprise à réaliser des profits élevés. Cependant, pour parvenir à une véritable transporteurs à bas co?ts, en plus de réduire les co?ts à payer, vous pouvez également couper de plusieurs aspects. Vision à long terme des gestionnaires sera saisir avec précision les opportunités de marché, les co?ts de planification raisonnables, de choisir le mode le plus économique de gestion de la production, afin d'éviter l'inventaire des déchets inadéquat. En outre, le conseil de gestion ciel pour vous dire que vous ne pouvez pas contr?ler le co?t d'un baton, et de réaliser un contr?le optimal des co?ts des activités d'affaires dans son ensemble. Cette méthode de contr?le des co?ts pour atteindre les objectifs de co?ts réels. Toute entreprise a besoin d'acheter les ressources opérationnelles nécessaires, tels que les matériaux, équipements ou services. Et ne soyez pas de ressource est libre, vous devez payer certains co?ts, tels que l'argent ou une sorte de prix. Les entreprises paient des co?ts plus élevés, l'impact sur l'entreprise ou l'institution, le plus défavorable parce que le co?t de réduire directement la rentabilité des entreprises acquises et la disponibilité des fonds et ainsi de suite. Par conséquent, toutes les sociétés ont une notion profondément enracinée que ?les efforts pour réduire les co?ts." Cependant, le conseil de gestion Tianxingjian vous rappeler que ce ?concept de co?t" achat comportement parfois nous faire tomber dans un piège de penser: "Tant que pas cher, et ce est bon?, ?le plus cher, le plus favorable" . Ce concept orienté vers les co?ts de la valeur des dépenses ?co?t?, mais négligent d'évaluer la ?valeur? des ressources acquises. Nous avons d? commander quelque chose de faible valeur et le co?t élevé à payer. Avoir un effet économique, appelé ?échapper avantages coupées." Par exemple, quand une personne a soif, boire son premier verre d'eau, il se sent bien, il peut lui un verre d'eau immédiatement et la soif faire. Puis il a bu la deuxième coupe, la troisième coupe, mais cette fois il ne se sentira pas le même effet avec la première tasse de l'eau à boire. Ainsi, il encourt le co?t pour chaque tasse d'eau est le même, mais la valeur ne est pas la même pour chaque tasse d'eau. Donc, du point de vue des ressources afin de retrouver le ?co?t?, alors nous constatons que le co?t est beaucoup plus de valeur importante. En raison du co?t élevé et ne correspondent pas nécessairement à la haute valeur, à faible co?t, lorsque sa valeur ne est pas nécessairement suivie faible. En d'autres termes, pour les entreprises, la valeur est plus importante que le co?t. Les entreprises doivent faire est d'obtenir la plus grande valeur au moindre co?t. Surtout dans le processus d'approvisionnement, les agents d'approvisionnement doivent tenir une "première valeur, après co?t" concept. Contact: M. Tsang consultation gratuite: numéro 13713817360 QQ: 756 858 588 Nom de la société: Ciel Enterprise Management Consultants Ltd. Pour plus se il vous pla?t visitez: www.leanchina.cn ciel Management Consulting

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